9个月狂卖160亿这个品牌很焦虑然而，自2014年往后，百丽国际的营收一路下滑。至2017年，市值已从从峰时的1500亿港元，跌到了不足350亿港元。
近日，百丽国际用百丽时尚 （以下简称百丽） 的名称，向港交所递交了招股书。这是继2022年向港交所递表失效后，第二次向资本市场发起冲锋。
从2017年它决定暂时告别，到2023年它带着满满的信心重返，这段旅程充满了考验和挑战。
最近，它换了个炫酷的新名字——百丽时尚，又一次向港交所递上招股书，这可是自2022年那次不成功尝试之后的再次冲刺。
从2015年开始，百丽的业绩一路腰斩，股价也没啥起色，不得不大手笔花了453亿港元 “私有化””，选择退市。
据最新招股书显示，到2023年11月为止的9个月里，公司收入已经达到161亿元，净利润更是猛增了92.7%。
从这一点来看，百丽和安踏有着异曲同工之处。既有同名的品牌BELLE，也会通过买买买，把更多知名品牌揽入怀中。
从引用数据来看，2022年百丽时尚的市场份额是12.3%，比第二名高出3.2个百分点，称“领头羊”并不为过。
在品牌发展的前半段，由两位相差近 20 岁的草根创始人，历经十多年的深耕，于 2007 年带领品牌成功上市。
随着淘宝、京东等购物平台的兴起，百货商场里无处不在的百丽，坚持固守线下实体店，受到了前所未有的冲击。
接手百丽的，是高瓴资本。在高瓴资本创始人张磊看来，稳定的现金流、优秀的供应链管理、庞大的线下网络以及可观的用户群体，都是百丽“丰厚”的价值。
于是，既是百丽 “债主”，又是百丽转型的幕后指导者的高瓴资本，对百丽进行了一场脱胎换骨的大变革。
这番变革是卓有成效的，尤其在线年退市时，百丽线年第三季度，这一占比已经达到27.7%，且在逐年增加。
凭借多元化的品牌策略和对潮流的敏锐捕捉，百丽就像是组建了一支每个品牌都有超能力的超级英雄团队，让营收直接开挂。
如今走进商场鞋履区，大部分品牌都属于百丽博鱼体育官网。然而，看起来很美的百丽，日子并不好过，搞数字化转型的同时，当年欠下的债还是得还。
百丽这位中国“鞋王”归来，是资本市场的一次华丽转身。只是，能否生动践行“有女人的地方就有百丽”，再创新的辉煌，仍然充满未知。
不知各位网友是否还记得淘秀网和优购网上鞋城，这两个百丽大举进攻线上的网站，最终都没能顺利推进。
而到了2014年电商兴起时，已经在线下经销体系站稳脚跟的百丽，又面临着进军线上可能会从定价上扰乱整体经销体系的诸多不确定。
百丽也意识到，“企业需要能及时调整自我，才有机会成为长跑者，不然就可能错失转型和发展的机会”。
从私有化退市到再次冲刺上市，百丽时尚的每一步都像在说：“看，我不仅回来了，还带着满满的时尚和活力！”
一方面，当下的消费者更注重购物体验。百丽将门店更多开在购物中心，可以为消费者带来更好的体验，同时，也成为建立情感连接的机会。
得益于多品牌矩阵，百丽旗下的品牌基本覆盖了不同消费群体的不同风格，让消费者的选择变得更多元宽泛。
在我看来，“鞋王”，从来都不应该是一个称号，而是面对快速变化的消费需求和市场环境，这个品牌所呈现的“智慧和勇气”。